Trophées 2020 / Aude Rigaudière (Julhiet Sterwen) " Créer une culture d'entreprise dans un projet de M&A "

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" J'ai l'habitude de dire que je suis le premier bébé JS (pour Julhiet Sterwen) ", glisse dans un sourire Aude Rigaudière, actuelle Daf de l'entreprise Julhiet Sterwen, cabinet de conseil en transformation des entreprises et innovation. En effet, dès sa prise de poste en 2013 au sein du cabinet Bernard Julhiet, spécialisé dans le conseil en management, Aude Rigaudère a été embarquée dans un projet de fusion d'envergure. " Les investisseurs présents au capital partaient, il fallait donc les remplacer. C'est dans ce contexte qu'a eu lieu la rencontre avec Sterwen, un cabinet spécialisé dans l'organisation et l'efficience ", explique la directrice financière.

Le rapprochement des deux entreprises, aux compétences et aux champs d'action complémentaires, faisait sens. Un projet de fusion a donc pris forme pour aboutir à JS (pour Julhiet Sterwen), un cabinet qui marche sur " 2 jambes : business & people ", souligne Aude Rigaudière. Soit l'adéquation des compétences historiques de chacun des cabinets. Le pilotage de ce projet de M&A s'est avéré un vrai défi pour la Daf fraîchement arrivée. " Il y avait environ 160 consultants au sein du cabinet Bernard Julhiet et 70 personnes chez Sterwen. Mais c'était surtout deux organisations avec des histoires différentes. Ainsi, Bernard Julhiet, créé juste après-guerre a déjà une histoire longue, la famille fondatrice l'avait cédé dans les années 90 au groupe publicitaire Havas qui l'avait ensuite recédé. Chez Sterwen, les fondateurs étaient toujours aux manettes et ce sont eux qui dirigent le nouvel ensemble aujourd'hui. Au moment de la fusion, nous avons monté un LBO avec CM-CIC investissement, BNP Paribas et un pool bancaire ", détaille Aude Rigaudière.

Créer une nouvelle culture d'entreprise

Mais c'est là que commençait réellement l'aventure de la création de ce nouveau cabinet : l'objectif étant de prendre le meilleur de chacune des deux cultures d'entreprises pour en faire émerger une seule dans laquelle chaque collaborateur se reconnaîtrait. Tout a été mis en oeuvre pour rapprocher les équipes, créer une structure souple, une culture d'entreprise commune, " bâtir un état d'esprit nouveau " et aligner les objectifs, les reportings, le socle social, les outils.... Une transformation qui s'est concrétisée en 2016 par le déménagement sous un même toit à Neuilly dans les Hauts-de-Seine (92).

" Dans la foulée, nous avons mené un build-up par an en acquérant des sociétés qui venaient compléter nos expertises et contribuer à créer un cabinet au positionnement original. " Depuis, ce rapprochement a porté ses fruits et le désendettement rapide a permis de faire un LMBO en 2018, le management a alors repris 100% du capital. En 2019, Aude Rigaudière a accompagné les dirigeants fondateurs sur la mise en place d'un plan de don d'actions aux salariés. " L'une des facettes de notre stratégie "consulting for good", c'est qu'au-delà d'accompagner les transformations de nos clients, nous contribuons à façonner un monde du travail inclusif ", conclut la directrice financière.

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