5 CFO qui comptent dans la santé en 2016/2017
Traditionnellement discret, le Daf a aujourd'hui un vrai rôle de business partner. Parcours, fonctions, compétences, capacité à évoluer... La rédaction de DAF Magazine a choisi de mettre en avant 50 Daf représentatifs de la richesse de la profession. Zoom sur le secteur de la santé.
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Sophie Milliot, Daf d'IMS Health France (Conseil)
Âge: 50 ans
Effectif managé: 50 (effectif global: 1100)
Projet marquant: A participé à des projets de réorganisation (plans sociaux, fusions, migration de systèmes) tout en travaillant à positionner la finance dans son ensemble comme un acteur pouvant apporter une valeur ajoutée au business.
Après plusieurs années passées chez de grands constructeurs informatiques (Digital Equipment Corporation, Compaq, HP) où elle occupe diverses fonctions dans la finance (contrôleur de gestion, corporate auditeur, corporate audit manager, finance manager de BU et financial controller), Sophie Milliot accède à son premier poste de Daf en 2003, chez Wolters Kluwer France. En 2008, elle change pour devenir Daf de Ricoh France. Depuis 2015, elle est Daf d'IMS Health France, une société spécialisée dans le conseil pour les acteurs de la santé. En charge de la comptabilité, du contrôle de gestion, du recouvrement, des taxes, de l'administration des ventes, des services généraux et des achats, Sophie Milliot a pris en charge l'intégration des entités rachetées au groupe Cégedim, soit un effectif global France multiplié par cinq et un chiffre d'affaires plus que doublé. Elle les a notamment fait migrer sur SAP en seulement quatre mois.
Objectifs 2017/2018: Mener à bien les nouvelles fusions à venir, permettre à l'équipe Finance d'augmenter son support au business.
Éric Dutang, CFO du groupe Cellectis (Biotech)
Âge: 43 ans
Effectif managé: 10 en direct et 6 en fonctionnel (effectif total: 130)
Projet marquant: A structuré une PME ayant des contraintes de grands groupes liées à sa cotation sur Alternext et sur le Nasdaq.
Après des débuts chez KPMG où il réalise des missions d'audit en France et aux États-Unis sur des grands groupes cotés pendant cinq ans, Éric Dutang rejoint KPMG transaction services où il reste sept ans. Il réalise ensuite des missions de conseil pour Air Liquide (développement d'une nouvelle activité en Chine) et Thales (repositionnement stratégique d'un métier en Pologne) dans le cadre d'un EMBA HEC. Depuis 2015, il est Daf du groupe de biotechnologie Cellectis. Chapeautant toutes les composantes de la fonction finance ainsi que le SI et les achats, Éric Dutang s'est, depuis son arrivée, attelé à restructurer la fonction finance : refonte de l'équipe, des process (finance reporting avec réduction des délais, contrôle interne) et des outils (meilleure utilisation de SAP, mise en place de Tagetik avec l'internalisation de la consolidation). Conséquence de l'introduction en Bourse au Nasdaq en mars 2015, il a implémenté les règles Sarbannes Oxley (contrôle interne) et de reporting US. Il a également revu le process achats et a organisé une levée de fonds. Enfin, Éric Dutang a instauré la culture cash dans la société.
Objectifs 2017/2018: SOX compliant, levées de fonds, structuration de la filiale Plant pour un lancement commercial en 2018/2019, gestion du cours de Bourse.
Anne Renevot, CFO de EOS Imaging (Équipements d'imagerie médicale)
Âge: 47 ans
Effectif managé: 5 (effectif total: 125)
Projet marquant: A réalisé une transition réussie entre la direction financière d'une marque d'un groupe de luxe (contrôleur financier de Cartier, marque de Richemont) et la direction financière d'une start-up en Medtech, avec gestion d'un IPO.
Diplômée d'Audencia (promotion 1992), Anne Renevot débute sa vie professionnelle dans l'audit, chez Ernst & Young. En 2000, elle rejoint Cartier (groupe Richemont), comme CFO de la division manufacturing joaillerie puis comme contrôleur financier de la marque pour la zone Asie. Depuis 2001, elle est CFO d'Eos Imaging où elle a en charge la finance, la communication financière, la comptabilité, le contrôle de gestion, les systèmes d'information et les ressources humaines. À ce poste, elle contribue à accompagner la croissance de sa société (taux actuariel de plus de 30 % de 2011 à 2016): elle a levé 63 millions d'euros de financement (39 millions grâce à une IPO en 2012, 15 millions via un emprunt obligataire en 2014 et 9 millions par l'intermédiaire d'un placement privé en 2015) et a mis en place un controlling adapté. Elle a également participé à l'acquisition de OneFIT medical en 2013 (due diligence, négociation, contractualisation, communication et intégration) et à la création d'une filiale à Singapour en 2014.
Objectifs 2017/2018: Créer de la valeur tout en atteignant rapidement le seuil de rentabilité : poursuite d'investissements significatifs pour permettre la poursuite du développement à deux chiffres du groupe et strict contrôle des dépenses pour réduire progressivement les pertes opérationnelles.
Mong-Trang Sarrazin, Daf de Doctolib (Santé)
Âge: 35 ans
Effectif managé: 12 (effectif total: 250)
Projets marquants: Cession de société à un fonds d'investissement ; acquisition externe majeure (passage de 250 à 600 employés et 40 M€ à 100 M€ de chiffre d'affaires) ; levée de dette de 100 M$ pour financer la croissance externe ; mise en place d'un ERP ; harmonisation des comptes et conversion aux IFRS des comptes consolidés groupe.
Au début de sa carrière, Mong-Trang Sarrazin passe huit ans chez Deloitte (six années à Paris et deux ans à Londres) avant de rejoindre Ullink, un éditeur de logiciels de trading, au poste de CFO. Depuis début 2016, elle est CFO de Doctolib, une plateforme qui permet de trouver un professionnel de santé et de prendre rendez-vous en ligne. Son périmètre comprend la finance, la comptabilité, le contrôle de gestion, le juridique, les RH, les achats et l'office management. Depuis son arrivée, elle s'est attelée à structurer l'équipe finance (organisation, process) pour pouvoir absorber une croissance significative (recrutement de 300 employés depuis la création de la société). Elle a également mis en place un système de facturation et prépare actuellement un projet de déménagement des locaux (au 1er janvier 2017).
Objectifs 2017/2018: Continuer la structuration de la société et mettre en place les outils adéquats pour pouvoir optimiser les flux et maintenir une croissance soutenue (ERP / SIRH); étudier la stratégie pour une expansion à l'international.
Nadège Guionneau, directeur finance et opérations de Fujifilm France Medical Systems (Vente de dispositifs médicaux)
Âge: 53 ans
Effectif managé: 26 (effectif total: 270)
Projets marquants: Son premier poste de Daf, une création de poste au sein d'une PME où il a fallu imposer cette nouvelle fonction; son poste de Daf chez Fujifilm Recording Media, encore une création de poste pour lequel il fallut recruter l'ensemble des fonctions finance et IT et mettre en place les outils informatiques.
Après un début de carrière comme auditeur externe chez Deloitte, Nadège Guionneau devient Daf de Huméry Frères, une PME industrielle familiale. En 2000, elle rejoint le groupe Fujifilm comme Daf de la filiale Fujifilm Recording Media. Depuis 2009, elle est directeur finance et opérations de Fujifilm France Medical Systems, poste auquel elle chapeaute la comptabilité, le contrôle de gestion, la trésorerie, la fiscalité et les services généraux pour la France et les succursales belges et néerlandaises ainsi que l'administration des ventes et l'administration technique pour la France uniquement. Afin d'accompagner la division Medical du groupe Fujifilm sur un marché en forte mutation technologique et soumis à des politiques de santé de plus en plus contraignantes, Nadège Guionneau mène différents projets de transformation. Parmi lesquels l'implémentation de SAP en 2009 qui a profondément modifié les process internes de l'entreprise et la fusion avec l'activité endoscopie (CA 20 M€, 80 personnes) qui a touché l'ensemble des fonctions corporate, dont la direction financière et les administrations commerciales et techniques.
Objectifs 2017/2018: Accompagner la fusion de l'équipe finance et le transfert vers un centre de service partagé.
![[Tribune] CSO et CFO : coopération, coordination et cocréation pour une performance durable](https://www.daf-mag.fr/Assets/Img/BREVE/2024/11/464724/Tribune-CSO-CFO-cooperation-coordination-cocreation-pour-L.jpg)
