Par Stéphanie Gallo
Au-delà des outils et des questions techniques, comme tout projet de transformation, la [...]
Par Eve Mennesson
Passer sous LBO consiste en un grand changement pour les entreprises, surtout lors d'un LBO [...]
Par Eve Mennesson
"Le Daf a des qualités de leader des projets de transformation des systèmes, il peut donc [...]
Par François Gérard Bouy, Daf de Labrador
Vu la complexité de mise en oeuvre de l'agilité au sein de nos organisations, pourquoi ne pas [...]
Par Florian Langlois
Véritable business partner au sein de son entreprise, le Daf endosse également la casquette [...]
Par Florian Langlois
Dans un monde de plus en plus incertain, marqué par des crises de plus en plus fréquentes, le [...]
Par Safiyah Cajee, senior adoption and change consultant d'Insight
Le monde de l'entreprise résume souvent la conduite du changement à un plan de formations. Si [...]
Par Camille Delcour, fondatrice de Cybooster
Une entreprise évolue constamment pour gagner des parts de marché, optimiser ses procédés, [...]
Par Mikaël Deiller, Michael Page
Le rôle du directeur administratif et financier n'a cessé de se dimensionner ces dernières [...]
Par Marie-Amélie Fenoll
A la faveur d'une fusion juridique majeure, le Daf d'Artelia a rapproché les missions des [...]
Par Eve Mennesson
Anticiper une situation de crise est l'une des obsessions du Daf. Et lorsque celle-ci se [...]
Par Susanne Liepmann, présidente de FiPlus
Pour être à l'écoute, anticiper, faire preuve de transversalité, le Daf doit être capable de [...]
Par Agathe Cathala
En pleine transformation structurelle, la fonction finance engage le Daf à faire évoluer son [...]
Par Agathe Cathala
Dans un contexte de transformation de la fonction finance aussi complexe que plurielle, le [...]
Par Camille George
Au-delà de son rôle de technicien, le Daf devra aborder l'aspect humain pour parvenir à [...]
Par Eric Breteché, Itesoft
Le Daf, de par sa position dans l'entreprise, a toute légitimité pour en piloter la [...]
Par Diane Couturier, senior manager chez Nell Advisory
Prendre en compte le changement « a posteriori » est un coût. Le prendre en compte « a priori [...]
Par Florence Leandri
Le changement c'est tout le temps! Les décideurs et conseils qui se sont succédé lors de la [...]
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