Les 15 compétences clés du Daf pour réussir en 2025

À quoi ressemble le directeur financier de 2025 ? Ce qui est sûr, c'est que son rôle ne se limite plus à la gestion des finances. Il est désormais considéré comme un stratège, un vrai catalyseur de changement alliant management humain et expertise technologique. En développant des compétences clés, il se positionne comme un leader complet, capable de répondre aux défis d'un monde en constante mutation.

Pour accompagner cette mutation, le « Forbes Finance Council » a identifié une vingtaine de compétences fondamentales que les Daf devront maîtriser pour rester pertinents en 2025. La rédaction en a sélectionné 15 essentielles.

#1 Adapter les stratégies à l'évolution du marché

L'environnement économique mondial se caractérise par une forte volatilité. Avec les récentes annonces sur la scène internationale du président Trump concernant la taxation de produits importés comme les vins et spiritueux, certaines filiales sont en attente de décisions définitives. Les marchés financiers vivent des soubresauts qui ne sont pas signes de stabilité. Les Daf doivent être en mesure d'ajuster rapidement leurs stratégies en fonction des avancées technologiques, des dynamiques des marchés financiers et des attentes changeantes des investisseurs.

#2 Assumer les décisions avec transparence

La responsabilisation est un facteur clé de performance. En assumant pleinement leurs décisions, les Daf renforcent leur crédibilité et instaurent un climat de confiance favorable à la coopération et à la prise de risque stratégique.

#3 Détecter les talents à forte valeur ajoutée

Cette année encore plus, identifier les bons profils, tant en interne qu'en externe, sera crucial. Les Daf doivent faire preuve de discernement pour distinguer les compétences réelles au-delà des apparences, à l'heure où les outils de présentation sont de plus en plus sophistiqués.

#4 Valoriser le capital humain

La performance financière dépend étroitement de la performance sociale. Un Daf soucieux de l'engagement et de la reconnaissance de ses équipes contribue à instaurer un climat favorable à la croissance durable. Valoriser les résultats de son équipe sera un atout de taille pour embarquer les collaborateurs dans une dynamique de travail positive et en toute confiance.

#5 Intégrer une flexibilité financière

Il est essentiel de maintenir une capacité d'ajustement stratégique. Dans un monde incertain, où les normes réglementaires sont sans cesse en mouvement, il est essentiel pour les Daf de pouvoir interrompre ou rediriger une initiative non performante et exploiter rapidement les opportunités de marché.

#6 Exploiter la technologie financière et l'IA

En 2025, l'IA est intégrée dans de nombreux process. La maîtrise des outils fintechs et des solutions basées sur l'intelligence artificielle est devenu un levier de compétitivité. Elle permet une meilleure anticipation des risques, une analyse plus fine et un pilotage plus dynamique. Le Daf est en première ligne pour mener à bien ces challenges technologiques.

#7 Anticiper les ruptures technologiques

De même, l'innovation technologique impose aux Daf de rester en veille permanente sur des sujets comme la blockchain, les crypto-actifs, les nouveaux modèles de paiement ou encore les outils d'aide à la décision. Ces nouvelles techno devront être maîtrisées pour allier compétitivité et intelligence « data ».

#8 Faire preuve d'intelligence émotionnelle

En contrepartie, dans un mone toujours plus techno, les Daf devront être à l'écoute des besoins et des attentes des collaborateurs. Cette compétence « émotionnelle » devient indispensable. L'empathie managériale favorise la rétention des talents et la cohésion des équipes dans un environnement en transformation constante.

#9 Maintenir un cap stratégique dans l'incertitude

Malgré les défis réglementaires, les tensions politiques, les carnets de commande incertains, les Daf doivent pouvoir garder une vision claire de leurs objectifs même dans un environnement instable, et fédérer leurs équipes autour d'un cap commun.

#10 Diversifier les sources de valeur

L'analyse des flux financiers et la capacité à identifier de nouveaux relais de croissance sont essentielles. Le Daf doit contribuer activement à la stratégie de création de valeur de l'entreprise.

#11 Adopter une posture proactive face au changement

Qu'il s'agisse de nouvelles tendances technologiques ou de risques exogènes (géopolitiques, climatiques), les DAF doivent faire preuve d'anticipation, d'audace et de capacité d'adaptation. Optimiser la trésorerie et tirer le maximum de valeur des actifs pour renouveler le cash, seront les défis à relever en 2025.

#12 Gérer les périodes de transition avec patience

En 2025, l'enjeu majeur sera d'être le plus à même de s'adapter aux changements. La maîtrise des temps longs devient un atout important dans un contexte incertain. Les Daf doivent savoir accompagner les cycles économiques, les réformes fiscales ou les transformations organisationnelles avec calme et lucidité.

#13 Allier innovation et rigueur budgétaire

La capacité à innover tout en assurant une discipline financière rigoureuse est une compétence clé. Elle permet de maximiser le retour sur investissement tout en maîtrisant les risques. Les Daf qui sauront anticiper les tendances, investir dans des stratégies à long terme pourront gagner en performance.

#14 Intégrer l'IA générative dans les process

L'IA générative accélère les processus de pilotage et d'optimisation jusqu'au bout des analyses financières. Elle offre des opportunités majeures en matière d'automatisation, d'analyse prédictive et de gain de productivité. Les Daf doivent en comprendre les enjeux et les intégrer dans leur feuille de route technologique.

#15 Désapprendre les pratiques obsolètes

Face à l'obsolescence rapide des méthodes de travail, la capacité à remettre en cause les habitudes et à apprendre en continu devient un facteur différenciant. Les Daf n'auront plus seulement à surveiller les comptes, ils devront anticiper, ajuster, arbitrer.