5 conseils d'un DAF pour bien manager la Gen Z

1-Être transparent lors du recrutement

Selon le DAF, il convient d'être très transparent sur les attentes et les valeurs de l'entreprise lors du recrutement. « Il ne faut pas essayer de sur vendre l'entreprise et bien expliquer l'ADN de la société », indique-t-il. Chez Chateauform', un candidat effectue au minimum trois à quatre entretiens, quel que soit le poste. « Il s'agit d'un process un peu long mais cela permet de bien connaître la personne », informe le DAF.

2-Ne pas négliger l'onboarding

Les premiers jours d'un jeune candidat sont également clés. Chateauform' a mis au point un programme d'onboarding incluant notamment une semaine d'intégration dans un château opéré par l'entreprise et un système de tutorat pour accompagner les nouveaux arrivants.

3-Donner du sens au travail

Pour retenir les jeunes talents, la quête de sens au travail est un enjeu primordial. « A chaque fois que nous les mettons à contribution, il est important de bien leur expliquer la problématique et de leur donner du sens », souligne le directeur financier. Le groupe organise également beaucoup de « Vis ma vie » entre les différents métiers, ce qui leur permet de mieux appréhender l'activité et les valeurs de l'entreprise.

4-Proposer des perspectives d'évolution

La génération Z étant très zappeuse, Chateauform' mise sur des feedbacks réguliers. « Nous réalisons des points très réguliers avec les jeunes collaborateurs car ils peuvent se lasser très vite », confirme Antoine Tamboloni. Le directeur financier n'hésite également pas à proposer de nouvelles missions à ses jeunes collaborateurs. « S'il n'y a pas eu d'évolution dans les 12/18 mois, ils risquent de partir », précise-t-il.

5-Bienveillance et flexibilité

Enfin, il est aussi important de proposer une organisation de travail flexible, incluant notamment des jours de télétravail. Le management doit également s'adapter pour être davantage dans la proximité et la bienveillance.