Les priorités des CFO en 2025 : business model, coûts et expansion

Contexte économique incertain...

Alors que l'environnement économique reste marqué par l'inflation, la hausse des coûts de production, et une instabilité politique accrue, les directeurs financiers (CFO) affichent un optimisme prudent quant aux perspectives de croissance de leurs entreprises.

Selon le Global CFO Report 2025 de FTI Consulting, près de 45 % des CFO en France prévoient une croissance à deux chiffres, dont 22 % anticipent une progression supérieure à 20 %. Cette tendance est encore plus marquée dans les grandes entreprises (plus d'1 milliard d'euros de chiffre d'affaires), où plus de 50 % des répondants envisagent une forte croissance, contre moins de 35 % pour les structures plus petites.

...et perspectives de croissance solides

« Malgré la volatilité des marchés et les pressions économiques, cette enquête reflète ce que nous observons chez nos clients CFO au niveau mondial : une confiance dans la capacité de leur entreprise à se développer », explique Gina Gutzeit, Senior Managing Director chez FTI Consulting.

Cet optimisme s'explique notamment par l'évolution du rôle des CFO, qui dépasse désormais la simple gestion financière pour piloter la stratégie d'entreprise, les évolutions technologiques et l'adaptation des business models afin de maintenir leur compétitivité.

Priorités en 2025 : prudence et optimisation des business models

Les directeurs financiers doivent faire face à des défis majeurs, et leurs priorités pour 2025 s'organisent autour de plusieurs axes stratégiques. En premier lieu, une optimisation des business models (44 %), en effet afin de répondre aux pressions économiques, les entreprises cherchent à repenser leurs structures opérationnelles et financières.

Une réduction des coûts (42 %), car l'augmentation de ces derniers, notamment ceux de production, impose un contrôle strict des dépenses et une recherche d'efficacité accrue.

Autres priorités, l'expansion et la diversification des sources de revenus sur de nouveaux marchés (38 %) deviennent essentielles.Sans oublier le sujet de la cybersécurité (32 %). La transformation numérique et les risques croissants imposent aux entreprises de renforcer leur protection contre les cybermenaces.

Enfin, la stratégie RSE et le reporting extra-financier (28 %) qui prévoient l'intégration des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont des leviers stratégiques, notamment face aux nouvelles exigences réglementaires.

« Notre enquête révèle que les préoccupations majeures des CFO en France englobent l'inflation, l'environnement réglementaire, l'intensité concurrentielle, la baisse de la demande et l'instabilité politique », souligne Raphaël Miolane, Senior Managing Director chez FTI Consulting France.

Carrières et talents : nouvel équilibre dans la finance

Les tendances du marché du travail dans la finance évoluent rapidement, et la fonction CFO se transforme profondément. Alors que 98 % des CFO occupent leur poste depuis plus de trois ans, 48 % dépassent les cinq ans, témoignant ainsi d'une certaine stabilité malgré un contexte économique incertain.

Autre tendance majeure, 86 % des entreprises ont adopté un mode de travail hybride ou totalement à distance (12 %), illustrant une réorganisation durable des pratiques professionnelles après la pandémie.

La pénurie de talents constitue le principal défi pour 29 % des CFO, tandis que 18 % s'inquiètent de l'inflation des salaires dans les métiers financiers.

Ces chiffres traduisent un déséquilibre entre l'offre et la demande de talents, qui pousse les entreprises à repenser leurs stratégies de recrutement et de fidélisation.

Le CFO, un acteur clé de la transformation des entreprises

Dans un contexte économique incertain, les CFO jouent un rôle central dans l'adaptation et la transformation des organisations. Ils ne sont plus seulement garants de la performance financière, mais aussi architectes de la résilience et de la croissance des entreprises.

Le Global CFO Report 2025 met en évidence cette évolution du rôle du CFO, qui doit jongler entre gestion des risques, expansion stratégique et transformation numérique, tout en s'adaptant aux nouvelles attentes réglementaires et sociétales.