A quoi ressemblera le trésorerier d'entreprise en 2030 ?

Des attentes élevées, mais un chemin incertain

L'étude de Citi intitulée « Treasury 2030 : Modernize or Risk Irrelevance » révèle que 93 % des répondants anticipent une évolution significative de la fonction trésorerie dans les trois à cinq prochaines années. Toutefois, les avis divergent sur la manière dont cette transformation s'opérera :

• 41 % estiment que la voie à suivre devient relativement claire.
• 52 % reconnaissent une incertitude quant à la forme que prendra cette transformation et aux étapes pour y parvenir.
• 7 % pensent que les progrès resteront incrémentaux plutôt que révolutionnaires.

Ces chiffres soulignent un consensus autour de la nécessité d'évolution, mais également un manque de visibilité sur la stratégie à adopter pour moderniser efficacement la trésorerie.

Moderniser la trésorerie : les axes stratégiques

Pour répondre aux attentes de 2030 et éviter l'obsolescence, la trésorerie doit embrasser plusieurs axes de transformation :

1- Adoption de nouvelles technologies :

• L'automatisation via l'intelligence artificielle (IA) permettra d'améliorer l'efficacité opérationnelle et d'offrir des analyses plus précises et en temps réel.
• Les partenariats entre trésoreries, banques et fournisseurs technologiques joueront un rôle clé pour accélérer cette modernisation.

2- Infrastructure toujours active :

• La trésorerie de 2030 fonctionnera dans un environnement 24h/7jrs avec des processus optimisés pour s'adapter en temps réel aux besoins financiers de l'entreprise.

3- Un repositionnement stratégique :

• La trésorerie devra évoluer vers un centre d'excellence des transactions financières, tout en jouant un rôle plus actif en tant que Chief Returns & Risk Officer pour équilibrer performance et gestion des risques.

Une transformation incontournable

La fonction trésorerie doit dépasser les améliorations incrémentales et repenser ses fondamentaux pour devenir un levier stratégique à la hauteur des défis de 2030. Si les technologies émergentes et les partenariats stratégiques seront les moteurs de cette transformation, il est urgent pour les entreprises d'investir dans les ressources et les infrastructures nécessaires. La question qui se pose désormais aux directions financières : êtes-vous prêtes à moderniser votre trésorerie pour anticiper les besoins de demain ?