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La boîte à outils de la Prise de décision
Chapitre VIII : Adopter les attitudes clés de la prise de décision
Fiche 07 : L'équilibre des forces
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- Publié le 11 déc. 2017
La boîte à outils de la Prise de décision
8 chapitres / 59 fichesLa boucle récursive des résistances face à un déséquilibre
Résumé
Prendre conscience que les résistances sont dues principalement à trois grands facteurs, limiter leur influence et accompagner un système à retrouver un équilibre constituent les éléments clés pour assurer un équilibre des forces. En dehors de cette harmonie, il sera difficile d'envisager une co-construction de la décision et les forces vives seront monopolisées dans un objectif défensif plutôt que pour bâtir un consensus.
Pourquoi l'utiliser ?
Objectifs
Être attentif à l'équilibre des forces permet de gérer les trois grands facteurs de déséquilibre individuels.
- La dissonance : chaque individu se construit en fonction de ses apprentissages, de ses connaissances et de sa personnalité. La dissonance se produit lorsqu'il est confronté à une situation contraire à ses convictions ou à ses habitudes de pensées ou d'agir.
- L'impuissance : elle apparaît lorsque la personne ne s'estime pas avoir les ressources nécessaires pour répondre à la demande.
- L'injustice : elle survient lorsqu'une personne estime que le message qui lui est adressé n'est pas en accord avec son système de valeur ou qu'il n'est pas de sa responsabilité.
Contexte
La prise de décision doit souvent se réaliser dans des contextes où les valeurs et les références sont contradictoires. La décision relève dans ce cas plus de l'art de convaincre que de la volonté de bâtir une solution optimale. Surtout si la solution n'est pas satisfaisante, les dissensions non résolues réapparaîtront au moindre dysfonctionnement.
Comment l'utiliser ?
Étapes
Lorsqu'un système est en déséquilibre, il émet des résistances qui indiquent son état. Des attitudes simples permettent d'assurer l'équilibre des forces.
Méthodologie et conseils
Assurer l'équilibre des forces demande au décideur d'adopter des comportements d'accompagnateur et de facilitateur :
Pour soi
- Être coopératif, construire ensemble et agir de concert avec autrui, développer la capacité à se mettre à la place de l'autre.
- Accepter les circonstances telles qu'elles sont et être attentif à leur relativité. Se concentrer sur la faisabilité et la praticabilité.
- Être solidaire, s'axer sur l'expérience de la solidarité et attacher de l'importance au fait de construire et d'entretenir des relations franches et profondes.
Pour la prise de décision
- Exprimer clairement sa position et laisser aux autres la liberté de défendre leurs opinions.
- S'assurer que la voix de chaque personne est entendue et que l'avis soit pris en considération.
- Assurer l'équilibre des forces permet à la décision d'être plus facilement acceptable et réalisable en tenant compte des résistances.
- Faire la différence entre craintes non fondées et empêchements bien réels.