Financement et stratégie : comment les CFO affrontent la volatilité

"Nous évoluons dans un environnement où l'accès aux financements traditionnels devient de plus en plus complexe." C'est ainsi qu'Elise Erbs, CFO d'Electra, a mis en lumière l'un des grands défis actuels pour les directeurs financiers lors des Journées DAF, le 17 octobre au Trocadéro Business Center. Face à une hausse des taux d'intérêt et une instabilité financière croissante, elle a présenté sa stratégie pour diversifier les financements et optimiser les coûts, tout en maintenant un alignement avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.

Diversifier pour mieux se prémunir des risques

Pour Elise Erbs, la diversification des financements n'est pas seulement un moyen de sécuriser la croissance d'ELECTRA, c'est aussi une réponse directe aux nouvelles contraintes du marché. "Nous avons fait face à des conditions de marché où l'accès aux financements bancaires devient plus difficile. Il est crucial de ne pas dépendre d'une seule source et d'explorer des alternatives comme les financements verts ou le capital-risque", a-t-elle expliqué. Cette approche permet à l'entreprise de réduire son exposition aux risques et de s'adapter rapidement aux évolutions du marché.
Cédric Goarant, CFO de Verkor, a partagé cette vision en soulignant l'importance des critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) pour attirer les investisseurs. "Nos financements sont directement liés à nos engagements environnementaux. Cela nous permet d'accéder à des capitaux plus rapidement tout en renforçant la cohérence de nos objectifs stratégiques", a-t-il précisé.

Financements et stratégie d'entreprise

Elise Erbs a insisté sur l'importance d'aligner les financements avec les objectifs de long terme d'Electra. "Nous développons des infrastructures pour la recharge des véhicules électriques, un marché en pleine expansion. Nous avons besoin de partenaires financiers qui comprennent nos objectifs et qui sont prêts à nous soutenir sur le long terme", a-t-elle affirmé. Cet alignement est crucial pour garantir une continuité dans le financement des projets de croissance de l'entreprise.
Pour Cédric Goarant, cet alignement se traduit par une capacité à financer l'innovation de Verkor tout en soutenant la transition énergétique. "Dans notre secteur, nous devons toujours penser à l'avenir. Cela nécessite des financements qui encouragent une vision à long terme", a-t-il ajouté.

Gérer la volatilité

Dans un contexte de volatilité accrue, la gestion des risques financiers est essentielle pour assurer la pérennité des entreprises. "Nous devons prévoir des marges de sécurité pour anticiper les fluctuations du marché. Cela implique une gestion rigoureuse des coûts tout en assurant une flexibilité financière", a expliqué Elise Erbs. Elle a également insisté sur l'importance de maintenir une liquidité suffisante pour parer à toute incertitude économique.
Cédric Goarant a rappelé que Verkor adopte une approche similaire, en diversifiant ses opérations géographiquement et en couvrant les fluctuations de taux d'intérêt. "Cette gestion proactive des risques nous permet d'absorber les chocs externes tout en continuant à innover et à investir", a-t-il souligné.

Les intervenants ont ainsi mis en avant la nécessité pour les CFO d'adapter leurs stratégies de financement aux nouveaux défis économiques, en combinant flexibilité, anticipation et diversification des ressources.