Tensions commerciales : les DAF en première ligne

En 2024, la France a enregistré 67 830 défaillances d'entreprises, un chiffre alarmant qui souligne la fragilité économique du pays. Les tensions commerciales mondiales, exacerbées par l'introduction de nouveaux droits de douane américains, viennent compliquer encore davantage un contexte déjà précaire. Pourtant, dans cette tourmente, il existe une opportunité de se réinventer. Les directeurs financiers (DAF) doivent impérativement adopter des outils de gestion modernes et flexibles pour mieux anticiper les risques et saisir les opportunités.

In data veritas : les données, une levier stratégique

Les données sont désormais au coeur de la compétitivité des entreprises. Toutefois, selon l'étude Finance 2035: Return to Investment menée par Onestream, 67 % des directeurs financiers en France estiment que la gestion de la croissance est rendue difficile par l'énorme volume de données à traiter et la difficulté pour eux de les prioriser. Utiliser ces données efficacement pour prendre des décisions informées, anticiper les tendances et gérer les risques devient donc crucial pour les entreprises.

En outre, 87 % des investisseurs estiment qu'un DAF ne doit plus se contenter des indicateurs financiers traditionnels, mais doit également intégrer des critères comme la durabilité et l'impact stratégique dans sa prise de décision. Cette transformation modifie profondément le rôle du DAF, qui doit désormais gérer à la fois les enjeux financiers, environnementaux et sociaux.

Face à un marché concurrentiel, voire hostile, les DAF doivent adopter des outils de gestion puissants et réactifs, pour être capables de s'adapter aux difficultés imprévues. L'intelligence artificielle et l'automatisation permettent de traiter rapidement d'importantes quantités de données avec une précision accrue. Ces technologies offrent aux DAF une visibilité instantanée sur la situation financière de l'entreprise, facilitent des décisions éclairées et renforcent la transparence envers les parties prenantes.

Les défis internes : systèmes obsolètes et pénurie de talents

Nouvelles prévisions financières, révision des stratégies de pricing et des chaînes d'approvisionnement : les coûts supplémentaires engendrés par ce nouveau contexte nécessitent des réponses rapides et coordonnées. Pourtant, environ 77 % des DAF français estiment que les systèmes hérités sont un frein majeur à leur efficacité. Ces technologies dépassées génèrent des processus manuels et fragmentés, ralentissant la prise de décision. 69 % d'entre eux pointent une approche cloisonnée et un manque de collaboration entre les différentes fonctions, un chiffre presque identique à celui de 70 % au niveau mondial. En conséquence, les équipes financières sont souvent submergées par la quantité d'informations à traiter, ce qui les empêche de se concentrer sur des tâches plus stratégiques.

Un autre problème majeur est la pénurie de talents. Avec le départ imminent de nombreux professionnels expérimentés, attirer de nouveaux talents devient un défi de taille. L'automatisation et l'IA peuvent être des solutions cruciales pour alléger les tâches administratives et permettre aux équipes de se concentrer sur des missions stratégiques, comme la gestion proactive des risques ou l'optimisation des performances.

Réinventer la fonction financière

La modernisation de la fonction financière est essentielle pour la compétitivité des entreprises. Les DAF doivent intégrer des outils numériques avancés, tels que l'IA et l'automatisation, pour obtenir des données fiables en temps réel, anticiper les risques et optimiser la prise de décision. Ces technologies libèrent les équipes des tâches répétitives, leur permettant de se concentrer sur des missions stratégiques à forte valeur ajoutée.