Retail : le pilotage des investissements au coeur des enjeux des directions financières
Face à de nouveaux compétiteurs "pure players", les acteurs du retail traditionnel doivent opérer une transformation complète : modèle économique, organisation, modèle de gestion, outils. Ce qui implique pour la Daf de revoir le process de gestion des investissements.
Nouveaux concepts, fermeture, remodeling de site, ... Les enseignes de la distribution doivent axer leurs politiques de développement autour de leurs activités traditionnelles et notamment les magasins physiques, tout en privilégiant les relais de croissance sur ces points de ventes : plus de connectivité, plus de services, plus de cross canal...
Une transformation qui nécessite un pilotage agile de l'investissement
La direction financière est un acteur stratégique de cette transformation, au travers de 3 enjeux principaux :
- Accompagner la transformation du business.
- Contrôler les politiques d'investissement en fonction d'une capacité à faire.
- Donner de la visibilité aux investisseurs.
Les processus autour de l'investissement sont au coeur des impératifs de compétitivité
Dans ce cadre, le rôle des directeurs financiers est clé notamment pour :
- Optimiser les investissements en cours ou à venir sur les canaux traditionnels.
- Donner des moyens aux relais de croissance, notamment aux métiers du Digital & Supply.
- Accompagner la transition d'activité des enseignes et du groupe.
- Apporter de la synergie groupe dans les politiques d'investissement.
La poursuite de ces enjeux nécessite d'inscrire les principes de pilotage des investissements dans la durée avec des processus dédiés pour :
- Simuler et arbitrer les projets d'investissement.
- Maîtriser et anticiper les capacités d'investissement.
- Aller chercher des financements externes.
Définir et outiller les processus financiers
Du schéma directeur au projet d'investissement, il est nécessaire de définir et d'outiller en fonction les processus financiers. Le choix d'investissement naît généralement d'une série de décisions prises à différents niveaux et moments :
Un lien indispensable apparaît clairement entre les processus, qui nécessitent d'être structurés et outillés pour garantir une cohérence et une traçabilité complète entre les besoins d'investissement, leurs prévisions et leur suivi :
- Constitution d'un pipe projets normalisé : bac à sable, challenge, validation, arbitrage ;
- Gestion et intégration de l'investissement dans les processus de prévisions Groupe ;
- Analyse et simulations autour des investissements : gestion de parc, ré-estimé, cannibalisation, ...
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