[Trophées Daf 2018] Bertrand de Belmont (Vulcain Ingénierie), l'humain au coeur de la finance

Après des études à l'Edhec à Lille, Bertrand de Belmont enrichit son expertise en évoluant au sein d'environnements très divers: industries et services, grandes et moyennes entreprises, en croissance ou en perte de rentabilité, en France ou à l'international (notamment au Nigéria)... "Tout au long de mon parcours, je me suis interrogé sur la place du Daf dans l'entreprise et sa responsabilité au regard de la justice, souligne-t-il. Certaines lignes ne doivent pas être franchies." Une situation qui l'a amené par deux fois à changer de poste.

Bertrand de Belmont ne badine pas avec l'éthique et les valeurs humaines! Bénévole dans une association qui distribue des repas aux sans-abris, il place aussi l'humain au coeur de ses préoccupations de manager. "J'attache beaucoup d'importance à l'épanouissement des gens avec qui je travaille, reconnaît le Daf. Je mets toujours l'accent sur ce que chaque collaborateur peut apporter à l'équipe et à l'entreprise. C'est l'une des clés pour que l'entreprise reste en mouvement."

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C'est justement une entreprise en mouvement qu'il rejoint en janvier 2015, plus précisément une ETI en forte croissance, Vulcain Ingénierie. À son arrivée, Bertrand de Belmont doit faire face au manque criant de structuration et de professionnalisation du département administratif et financier. Le nouveau Daf s'attelle à la tâche en commençant par la comptabilité qui est encore tenue sous Excel! Il mène alors plusieurs chantiers de front, en termes d'outils et de process, afin d'accompagner la croissance tout en répondant aux exigences d'un groupe sous LBO. En effet, un fonds d'investissement est présent au capital depuis octobre 2014. Par ailleurs, à partir de 2015, plusieurs managers, dont Bertrand de Belmont, ont pris une participation dans Vulcain Ingénierie.

En parallèle, le groupe poursuit sa croissance, notamment à l'international, à grand renfort d'acquisitions qui sont ensuite filialisées. Rien qu'en 2016, trois nouvelles filiales ont ainsi vu le jour, complexifiant la consolidation et l'organisation. "Il est crucial d'avoir une vision claire du groupe d'aujourd'hui mais surtout de demain, afin de savoir où et comment y aller", estime le Daf. 2017 marque le début de la digitalisation de la direction administrative et financière de Vulcain Ingénierie. Objectif: assembler les différentes briques technologiques pour construire un outil global et centralisé au service de la performance des équipes. Ce gros chantier devrait être finalisé en 2018. "Le but est de gagner du temps pour se repositionner sur les missions à haute valeur ajoutée", confie Bertrand de Belmont. Malheureusement, parfois, l'informatique peut aussi se transformer en élément perturbateur. Des bugs du logiciel de comptabilité ont entraîné des retards de facturation. Un mal pour un bien, car le Daf en profite pour revoir en profondeur les process et crée un poste de recouvrement. La stratégie porte rapidement ses fruits et permet d'envisager sereinement l'avenir qui sera riche en rachats internationaux...

>> Pour voter pour le Daf de l'année 2018, c'est par ici! Vous avez jusqu'au 27 mars pour départager les candidats et désigner le trio le tête.