[Vidéo ] Trophées 2024 - Laure Perréard (Odity) : "Mon enjeu principal aujourd'hui est la structuration des opérations de haut de bilan"
Daf du groupe Odity, ETI spécialisée dans la relation client et présente dans 10 pays, Laure Perréard, a crée et structuré la direction financière du groupe. Au-delà des enjeux de digitalisation et d'application de la directive CSRD, son défi actuel est celui notamment de la structuration des opérations de haut de bilan.
Les expériences à l'international ont marqué votre parcours. Comment cela a façonné votre métier de daf ?
Mon parcours professionnel est effectivement marqué par l'international. Cela a commencé avec un attrait très jeune pour les voyages grâce à mes parents et à la lecture de Tintin. Il m'a donc semblé assez naturel de vouloir partir en stage de fin d'études à l'étranger. C'est comme ça que j'ai rejoint BNP Paribas à Hong Kong. Et après quelques années d'audit chez EY, j'ai eu l'opportunité de rejoindre le groupe Accor, ce qui a été une évidence pour moi. J'y ai rejoint la direction financière du groupe que j'ai trouvé extrêmement intéressant avec une vision à 360° sur l'ensemble des filiales. Car c'est à la fois un groupe à la fois très proche de la stratégie mais qui également en relation avec l'intégralité de ses filiales. Ce fil rouge ne m'a jamais quitté à travers l'ensemble de mes expériences professionnelles, ce qui fait qu'aujourd'hui je travaille dans un groupe implanté dans plusieurs pays. Finalement, ce qui m'anime au quotidien c'est la curiosité, le goût des autres et la multiculturalité.
Quels sont vos axes prioritaires pour construire une direction financière solide chez Odity ?
J'ai rejoint le groupe Odity en 2022 avec une ambition claire : celle de structurer et de créer une direction financière groupe. L'enjeu était particulièrement important puisque Odity venait de grandir récemment par croissances externes successives. Selon moi, la structuration d'une direction financière solide s'articule autour de 3 axes principaux que sont la mise en place de processus clairs et partagés, une équipe soudée et à l'écoute de ses partenaires et enfin un processus d'amélioration continue. Ce processus d'amélioration continue passe pour moi très concrètement en ce moment autour de la digitalisation de ma fonction. Enfin, une direction financière solide doit être proche des opérations et des autres fonctions de l'entreprise, mais aussi communicante et pédagogue et enfin stratégique pour répondre aux enjeux du dirigeant et des actionnaires.
Avec la croissance rapide du groupe, quels sont aujourd'hui vos plus grands défis ?
Mes plus grands défis aujourd'hui se partagent avec l'ensemble des directeurs financiers, soit la digitalisation avec une dose d'intelligence artificielle, les enjeux de CSD qui sont des éléments vraiment transformants de nos organisations de demain. Et à titre personnel ce qui me tient à coeur c'est de faire grandir mes équipes plus particulièrement dans un groupe en très forte croissance. Mon enjeu principal aujourd'hui est la structuration des opérations de haut de bilan plus encore dans cet environnement de LBO dans lequel je vis au quotidien.
Enfant, vous rêviez de devenir ?
Chef d'orchestre car j'ai une grande grande affinité avec la musique, notamment à travers ma pratique du piano. Ma plus grande fierté est d'avoir mis mes enfants à la musique !
Que diriez-vous à un jeune pour lui donner la vocation du métier ?
Un directeur financier est dans le poste de pilotage d'une société aux côtés d'un dirigeant. Donc, si vous voulez être aux prises des décisions stratégiques, soyez directeur financier ou directrice financière!
