Face à la transition environnementale : quel dirigeant êtes-vous?
Publié par Audrey Fréel le | Mis à jour le
Un collectif de chercheurs, ingénieurs et entrepreneurs a dressé 4 profils types de dirigeants face au défi de la transition environnementale pour aider ces derniers à déployer une stratégie sur le sujet tout en réinventant leur modèle d'affaires.
Amorcer le virage de la transition environnementale est un défi pour de nombreux dirigeants. Face à ce constat, le collectif de chercheurs, ingénieurs et entrepreneurs Stim a dressé quatre profils : l'optimiseur, le performeur, le supporter et le game changer. Le but ? Aider les dirigeants à réinventer leur modèle d'affaires. « Nous les accompagnons dans la construction d'une nouvelle activité qui soit à la fois désirable et soutenable », souligne Colette Ménard, directrice scientifique et associée de Stim, qui est un spin off des Mines Paris Tech. Pour mettre au point ces profils, le collectif s'est notamment appuyé sur une dizaine de cas d'entreprises qu'il a été amené à accompagner. « Grâce à ces travaux, nous avons pu définir des types de profils et des stratégies que les entreprises peuvent adopter face à la transition environnementale. Il s'agit des grandes tendances que nous voyons émerger », relate Colette Ménard.
Différents niveaux d'effort
Chaque profil se voit attribué un score d'effort.
L'optimiseur
Avec une note de 1/10, l'optimiseur a pour objectif d'améliorer la performance environnementale des produits et opérations de son entreprise. Il peut s'agir d'utiliser des matériaux recyclés, d'alléger des emballages ou de développer une politique d'achats responsables.
Le performeur
Il est, lui, évalué à un niveau d'effort de 3/10. Sa mission consiste à développer une technologie qui réduit drastiquement l'impact environnemental de son activité. Ce qui représente souvent des investissement coûteux et à long terme. Cela réside, par exemple, à installer un four électrique pour un acteur de l'industrie verrière ou encore lancer une gamme électrique pour les constructeurs automobiles.
Le supporter
Il vise à réorienter tout ou partie des activités de son entreprise vers des secteurs ou modèles économiquement plus soutenables. A l'instar d'un producteur de viande qui se positionne sur le végétal, d'un acteur automobile qui se développe dans le vélo ou d'un acteur des énergies fossiles qui se réoriente dans le renouvelable. Le niveau d'effort pour ce profil s'établit à 5/10.
Le game changer
Le niveau d'effort du game changer s'élève à 8/10. Ce profil pour ambition de provoquer un changement profond de paradigme en basculant vers un modèle radicalement plus soutenable à l'échelle de son industrie comme le réemploi des emballages, l'utilisation de véhicules intermédiaires ou la construction en bois ou paille. « Plus le niveau d'effort est fort, plus le niveau de risque est important. Pour déterminer la stratégie à adopter, il est important de regarder l'activité et de déterminer à quel niveau de transition environnementale se place l'entreprise », explique Colette Ménard.
Un déploiement dans une trentaine d'entreprises
Le collectif Stim a déjà déployé ces modèles dans une trentaine d'entreprise, comme Michelin, Aoste, Eram, Scheider Electric ou encore Thales. « Nous travaillons avec l'ensemble du Comex sur ces questions, dont les DAF qui sont présents et participent à la construction de ces nouveaux modèles d'affaires dans leur entreprise », renseigne Colette Ménard. Le projet a été lancé en 2018 et les profils ont été mis au point fin 2019. « Il s'agit d'un outil didactique qui vise à provoquer les échanges et discussions. Il continue d'être ajusté et affiné régulièrement », précise la directrice scientifique.