Eric DUTANG
CFO du groupe CELLECTIS (Biotech)
-
Naissance : 1973
Effectif managé : 10 en direct et 6 en fonctionnel (effectif total : 130) -
Projet marquant :
a structuré une PME ayant des contraintes de grands groupes liées à sa cotation sur Alternext et sur le Nasdaq, communication financière (reporting selon les règles Europe et US + roadshows investisseurs), sources de financement (levée de fonds ou autres solutions) et placements des fonds
-
Signe distinctif :
actif sur Linkedin
PARCOURS
Après des débuts chez KPMG où il réalise des missions d'audit en France et aux Etats-Unis sur des grands groupes cotés pendant 5 ans, Eric Dutang rejoint KPMG transaction services où il reste 7 ans. Il réalise ensuite des missions de conseil pour Air Liquide (développement d'une nouvelle activité en Chine) et Thales (repositionnement stratégique d'un métier en Pologne) dans le cadre d'un EMBA HEC. Depuis 2015, il est Daf du groupe de biotechnologie Cellectis. Chapeautant toutes les composantes de la fonction finance ainsi que le SI et les achats, Eric Dutang s'est depuis son arrivée attelé à restructuré la fonction finance : refonte de l'équipe, des process (finance reporting avec réduction des délais, contrôle interne) et des outils (meilleure utilisation de SAP, mise en place de Tagetik avec l'internalisation de la consolidation). Conséquence de l'introduction en bourse au Nasdaq en mars 2015, il a implémenté les règles Sarbannes Oxley (contrôle interne) et de reporting US. Il a également revu le process achats (appels d'offre, revue de la base fournisseurs en fonction de la typologie d'achats) et a organisé une levée de fonds. Il a par ailleurs défini le business model de la filiale Plants et mis en oeuvre la stratégie. Enfin, Eric Dutang a instauré la culture cash dans la société avec la gestion du cash burn (consommation de cash) pour des activités et des fonctions stratégiques pour le groupe.