3 enjeux qui font évoluer les métiers de trésoriers d'entreprise
Publié par Christina DIEGO le - mis à jour à
La fonction de trésorier d'entreprise a connu une évolution remarquable ces dernières années. Entre stratégie à long terme et garant de la bonne santé financière de l'entreprise, les outils technologiques et les évolutions règlementaires ont transformé le métier. Retour sur trois enjeux majeurs de cette évolution avec Daniel Biarneix président de l'AFTE.
1/Les problématiques ESG
Il y a dix ans, les problématiques ESG n'étaient même pas un sujet pour les trésoriers, alors qu'aujourd'hui, elles sont incontournables dans les échanges avec les banques et les investisseurs.
Cette évolution est une véritable rupture par rapport aux pratiques d'il y a 10 ou 15 ans. Désormais, intégrer ces critères est une nécessité et non plus une option.
2/ La règlementation
D'autres transformations, comme la réglementation ou la dématérialisation, s'inscrivent dans une continuité : elles ont toujours existé et continuent d'évoluer. Mais le trésorier doit faire face aujourd'hui à un risque de sur-règlementation avec la multiplication de règles dans de nombreux domaines : environnemental, compliance, sanctions.
L'enjeu pour le trésorier est de rester agile - qualité indispensable dans son métier - tout en évitant tout risque de non-conformité - qui serait rédhibitoire - dans cet environnement toujours plus complexe.
3/Instantanéité des flux et cash en temps réel
Ce qui me semble être un véritable enjeu non encore abouti, c'est l'instantanéité des flux. Ce phénomène pose de nombreuses questions sur l'adaptation des processus financiers et leur capacité à suivre ce rythme accéléré.
Lorsque les événements ne sont pas instantanés, j'ai le temps d'analyser la situation, de me repositionner et de prendre des décisions adaptées. Si je constate un manque de liquidités, je peux ajuster en conséquence en vendant certains actifs pour me couvrir.
En revanche, en cas d'instantanéité des transactions, je ne peux pas réagir en temps réel, je ne peux qu'en tirer des conclusions a posteriori. Même si elle est encore loin d'être généralisée, cette évolution impose une réflexion approfondie sur la manière de gérer ces nouvelles dynamiques financières et d'adapter nos outils et stratégies.
Cela implique que les trésoriers vont devoir encore plus anticiper et devoir se poser certaines questions : est-il nécessaire de mettre en place des autorisations permanentes pour gérer les fluctuations de comptes ? Faut-il fixer des limites à ces mouvements immédiats ? Comment encadrer ces flux pour éviter des déséquilibres ? Cela soulève, à mon sens, un véritable défi en termes de suivi et d'ajustement des flux financiers en temps réel.