Faire face à l'incertitude : réduire la pression des CFO grâce aux technologies intuitives
Publié par Elias Apel, CEO de Lucanet le | Mis à jour le
Dans cette tribune exclusive, Elias Apel, CEO de Lucanet analyse pourquoi et comment les CFO son confronter à de nouvelles perspectives : assurer leurs missions habituelles, mais aussi s'adapter à ces nouvelles exigences. Une pression croissante et un rythme imposé par le marché qui pousseraient les directeurs financiers à agir toujours plus vite pour fournir des analyses plus complexes et détaillées.
Le rôle du directeur financier a considérablement évolué ces dernières années. Si les attentes traditionnelles envers les CFO restent inchangées, les nouvelles réglementations, les incertitudes géopolitiques et le contexte économique instable ont ajouté une charge supplémentaire. En tant que membres clés du comité exécutif, les CFO doivent non seulement assurer leurs missions habituelles, mais aussi s'adapter à ces nouvelles exigences.
Cette pression croissante et le rythme imposé par le marché poussent les directeurs financiers à agir plus vite pour fournir des analyses plus complexes et détaillées. Résultat : un nombre croissant d'entre eux quittent leur poste, laissant les entreprises vulnérables à un moment où un leadership financier est crucial.
Les entreprises réfléchissent aux solutions pour alléger cette charge de travail et beaucoup misent sur l'IA. Mais face à la multitude d'outils disponibles, le choix est difficile : quels outils nécessitent une formation approfondie ? Lesquels peuvent être opérationnels immédiatement tout en gérant efficacement la complexité ?
CFO : une fonction sous pression
Selon une étude de Russell Reynolds, le turnover des CFO a atteint en 2024 son plus haut niveau en trois ans, notamment dans les secteurs technologique et industriel. L'étude souligne également une tendance marquée à la retraite anticipée dans les entreprises du FTSE 100, l'indice phare de la bourse de Londres, probablement en raison de la charge de travail croissante.
Ce phénomène est amplifié par l'extension des attentes envers les CFO. Une étude d'Egon Zehnder révèle que leurs responsabilités ont augmenté de 82 % en cinq ans, notamment dans les domaines de l'ESG (55 %), des fusions-acquisitions (44 %), de la stratégie d'entreprise (38 %) et de la gestion des risques (36 %). Si cette évolution bénéficie à l'ensemble de l'organisation, elle pousse les directions financières à optimiser les tâches manuelles pour pouvoir se concentrer sur ces nouveaux enjeux stratégiques et élargir leur champ d'action.
Les technologies intuitives : mythe ou réalité ?
Face à ces défis, de nombreuses entreprises adoptent des solutions technologiques pour alléger la charge des CFO, cherchant à automatiser le traitement de volumes massifs de données et à les aider à naviguer dans un environnement toujours plus complexe.
Le risque : que la technologie utilisée ne soit pas réellement exploitable au quotidien et crée plus de problèmes que d'efficacité. C'est comme si l'on installait une machine à café ultra-moderne dans un bureau pour booster la productivité... Si personne ne sait l'utiliser, elle devient un frein plutôt qu'un atout.
Donner la priorité aux technologies intuitives - qui ne nécessitent qu'un minimum d'effort ou de formation pour en tirer de la valeur - peut avoir un impact réel et durable pour les dirigeants et leurs équipes. Ces outils simplifient la prise de décision, augmentent l'efficacité et la précision. Ils permettent aux responsables financiers de se concentrer sur la planification stratégique et la réussite à long terme, plutôt que d'être freinés par les complexités des systèmes de reporting traditionnels.
En outre, il est important de privilégier des solutions faciles à utiliser et qui s'intègrent de manière transparente dans l'organisation. Les nouveaux standards veulent que les nouvelles technologies communiquent avec toutes les parties du logiciel financier et tirent parti des données antérieures - au lieu d'être déployées en silos.
Malgré ce besoin évident de technologies intuitives, selon une étude récente de Deloitte, seules 9 % des équipes financières utilisent actuellement l'intelligence artificielle générative (GenAI). L'intuition est au coeur de la GenAI et peut répondre aux attentes des responsables financiers en matière de technologie, par exemple en traitant rapidement de grands volumes de données, mais elle est négligée par beaucoup comme réponse à l'augmentation des charges.
La technologie au service des CFO : un levier stratégique pour le secteur
Pour rester stratégiques, les directions financières doivent s'appuyer sur des outils d'IA capables d'alléger leur charge de travail, notamment en automatisant la consolidation, la planification financière et le reporting réglementaire. Ces technologies intuitives simplifient l'adaptation aux nouvelles normes en mettant à jour automatiquement les systèmes, réduisant ainsi la pression sur les CFO.
Les outils automatisent le traitement des données et intègrent des modèles prédictifs, permettant aux CFO de se concentrer sur des missions stratégiques comme la définition des objectifs financiers et l'analyse des tendances du marché. Au-delà de l'élimination des tâches répétitives, ces outils renforcent le rôle des équipes financières dans la prise de décision.
Les entreprises qui misent sur ces solutions soutiennent leurs CFO et réduisent la pression, instaurant ainsi une culture tournée vers l'innovation. En allégeant la charge des directions financières, elles contribuent à la fidélisation des talents et leur permettent d'aborder sereinement les défis de 2025.