Enjeux et défis dans le secteur du LLD, pour Pascale Blazy Daf chez Athlon France
Publié par Christina DIEGO le - mis à jour à
Pascale Blazy a été nommée Directeur Financier, début février 2025, chez Athlon France. Dotée de plus de 20 ans d'expérience dans la location longue durée (LLD), elle revient dans cet entretien sur sa feuille de route et les défis du secteur.
Pouvez-vous nous présenter votre parcours ?
Pascale Blazy : Directrice financière expérimentée, j'ai évolué au sein de groupes internationaux où j'ai conduit des projets de transformation majeurs dans des contextes de rachat, carve-out, changement d'actionnariat ou d'évolution réglementaire. Mon parcours m'a permis d'allier expertise en contrôle de gestion, gestion des risques et conduite du changement. Mon leadership s'appuie sur un management participatif, le développement des équipes, l'esprit Lean et l'agilité face aux transformations.
Quelles sont, selon vous, les priorités pour un Daf dans le secteur de la location longue durée aujourd'hui ?
P. B. : Les priorités sont aujourd'hui multiples et doivent répondre à des enjeux à la fois financiers, opérationnels et stratégiques. Il doit être à la fois un expert financier et stratégique, capable de gérer les coûts, de sécuriser les revenus, de gérer les risques et d'accompagner la transformation digitale tout en veillant à l'optimisation fiscale et à la rentabilité de l'entreprise. La gestion de la trésorerie et des financements est cruciale pour assurer la liquidité et optimiser les charges d'intérêts. Il doit veiller à la bonne gestion de la fiscalité et s'assurer que les processus sont en place pour s'adapter rapidement aux évolutions fiscales récurrentes impactant les véhicules, et garantir la conformité réglementaire.
Vous avez travaillé sur plusieurs projets d'intégration post-acquisition. Quelles sont les principaux défis financiers et organisationnels que vous avez rencontrées, et comment les avez-vous surmontées ?
P. B. : L'intégration post-acquisition est une phase critique : il faut réussir à combiner deux entités distinctes tout en optimisant les synergies et en minimisant les risques, en gardant les équipes motivées et engagées. En tant que Daf, j'ai fait face à plusieurs défis : financiers, avec notamment l'harmonisation des systèmes financiers, la gestion de la trésorerie, l'optimisation fiscale et la gestion des dettes ; humains, avec l'intégration culturelle et la gestion des talents en mettant en place des programmes de communication et de formation pour aligner les équipes ; et organisationnels, avec une définition concertée du TOM (Target Operating Model) qui permet une prise en compte des bonnes pratiques, la rationalisation des procédures pour améliorer l'efficacité.
Athlon France évolue dans un secteur en pleine mutation avec des défis réglementaires eenvironnementaux croissants. Comment intégrez-vous ces enjeux dans votre stratégie financière ?
P. B. : Le secteur de la location longue durée évolue à un rythme rapide, en particulier avec les transformations réglementaires et environnementales qui pèsent de plus en plus sur nos opérations. En tant que Daf, il est essentiel d'intégrer ces enjeux dans la stratégie financière de l'entreprise pour assurer sa pérennité et sa compétitivité.
Nous avons mis en place un processus de veille rigoureux, avec nos équipes juridiques et fiscales, pour nous assurer que l'entreprise reste toujours en conformité et s'organise de façon optimum pour s'adapter et gérer dans les délais ces évolutions très impactantes sur nos opérations. Nous accompagnons nos clients afin de les informer et leur donner l'ensemble des éléments nécessaires à leur compréhension et leur déclaration. Les enjeux environnementaux mettent une pression croissante sur notre secteur d'activité. L'électrification de la flotte est au coeur de cette transformation. En tant que Daf, il est de ma responsabilité d'intégrer ces nouvelles contraintes environnementales dans notre stratégie financière.
Vous mettez en avant l'importance de donner du sens aux résultats financiers pour l'ensemble des collaborateurs. Concrètement, comment favorisez-vous cette culture financière partagée au sein d'Athlon France ?
P. B. : Donner du sens aux résultats financiers est essentiel pour que chacun comprenne l'impact de son travail, mais aussi la manière dont il contribue à la performance globale de l'entreprise. Cela renforce l'engagement, améliore la prise de décision et permet d'aligner tout le monde autour des mêmes objectifs financiers et stratégiques, ce qui peut se traduire par une communication claire les résultats financiers à travers des présentations simples et visuelles ; des formations continues pour que les équipes comprennent l'impact de leurs actions sur la performance financière ; un partage de la performance en reliant les résultats financiers aux objectifs des départements ; une stimulation de la prise de responsabilité de chaque collaborateur en suivant des KPIs partagés. Cela permet de rendre les résultats financiers tangibles et de promouvoir une culture de transparence et de responsabilisation à tous les niveaux.