CSRD : Piloter la durabilité au coeur des directions financières
Publié par Eloise Cohen le - mis à jour à
Rejoignez Louis Dupuy (APESA) et Luca de Dominicis (AG2R) pour une table ronde inédite le 27 novembre. Explorez la CSRD comme levier stratégique pour les DAF, entre gestion des actifs, innovation financière et résilience durable. Inscription gratuite et obligatoire, places limitées !
La directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) redéfinit les priorités des directions administratives et financières (DAF). Le 27 novembre prochain, une matinée digotale, organisée par la marque média Daf-Mag, réunira deux experts pour explorer les enjeux stratégiques et opérationnels de cette transformation. Aux côtés de Luca de Dominicis, DAF d'AG2R, Louis Dupuy, économiste et spécialiste des questions de soutenabilité à l'APESA, interviendra pour éclairer les DAF sur leur rôle central dans l'intégration des critères de durabilité.
Enjeu stratégique pour les DAF
Pour Louis Dupuy, la CSRD est bien plus qu'une nouvelle contrainte réglementaire : « C'est un outil de gestion du bilan, avec un impact direct sur les actifs et les passifs de l'entreprise. » Il invite les DAF à se concentrer sur la matérialité financière et la résilience du modèle d'affaires. Selon lui, une gestion durable ne doit pas se perdre dans une multitude d'indicateurs, mais viser une transformation profonde et ciblée des dépendances économiques et environnementales. « La CSRD, c'est avant tout une opportunité de renforcement de l'analyse des dépendances de l'entreprise. Elle permet d'évaluer les vulnérabilités des actifs et de piloter leur durabilité avec rigueur », explique-t-il.
Simplification et innovation
Louis Dupuy prône un message de simplicité : mieux vaut des données limitées, mais pertinentes, pour une véritable création de valeur durable. Il souligne l'importance d'une analyse approfondie des projets, notamment à travers des outils novateurs tels que l'intégration des externalités dans les calculs financiers ou l'usage de taux d'actualisation adaptés aux enjeux environnementaux et sociaux.
« Les projets de durabilité nécessitent souvent des horizons de rentabilité plus longs. Avec des outils financiers traditionnels, beaucoup d'entre eux sont écartés. Pourtant, en ajustant des indicateurs comme le WACC (Weighted Average Cost of Capital), nous avons démontré que ces investissements peuvent devenir rentables et stratégiques. »
Cette approche, bien que technique, vise à encourager une prise de décision plus éclairée et audacieuse des DAF. « Il est crucial de sortir d'une simple logique de conformité réglementaire et d'adopter une vision de long terme », insiste-t-il.
Rôle clé des DAF dans la transformation durable
Louis Dupuy voit la CSRD comme une opportunité de repenser les profils et les compétences des DAF. « Ces derniers doivent s'ouvrir aux logiques de la durabilité et travailler en équipe pluridisciplinaire pour piloter la performance globale. Nous entrons dans l'ère des Chief Value Officers, capables de concilier gestion financière rigoureuse et transition durable. »
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