Trésorerie : LA priorité stratégique pour les entreprises en 2025
Publié par La rédaction le - mis à jour à
La dernière étude menée par Pleo, plateforme de gestion des dépenses, met en lumière une inquiétude latente en hausse des entreprises françaises pour l'année 2025. Leur manque de confiance dû au contexte économique s'accompagne de doutes quant à leur adaptation financière. Le management du cash et la gestion de la trésorerie redevient la priorité numéro une des Daf.
L'année 2025 s'annonce comme un tournant critique pour les entreprises françaises, avec une conjoncture économique marquée par de nombreuses incertitudes. Selon la dernière étude menée par Pleo, l'une des principales plateformes européennes de gestion des dépenses, 59 % des entreprises françaises anticipent une année plus difficile que 2024. Pourtant, cette inquiétude s'accompagne d'un manque de confiance dans leur capacité d'adaptation financière : 40 % des responsables financiers français reconnaissent ne pas avoir une agilité suffisante pour répondre aux défis à venir. Ce constat met en évidence un besoin croissant d'outils permettant une gestion plus efficace des flux financiers et une prise de décision plus rapide.
Un besoin pressant de visibilité financière
Les perspectives économiques en France restent incertaines et les entreprises doivent redoubler de vigilance pour assurer leur stabilité financière. L'étude de Pleo révèle que 64 % des responsables financiers estiment qu'il n'a jamais été aussi important d'évaluer la santé économique de leur organisation, tandis que 68 % soulignent la nécessité d'une prise de décision plus rapide. La pression sur les directions financières est donc considérable, d'autant plus que 60 % des professionnels déclarent ne pas pouvoir se concentrer sur leurs missions essentielles, submergés par des tâches de trésorerie manuelles.
En moyenne, ce sont 150 jours ouvrables par an qui sont consacrés à des tâches administratives liées à la gestion financière, une perte de temps qui nuit à la réactivité et à l'efficacité des entreprises. Face à ces enjeux, la modernisation des outils de gestion devient un impératif stratégique.
Des outils obsolètes freinent la performance financière
Malgré l'évolution des besoins, les technologies actuellement utilisées dans les entreprises ne semblent pas adaptées à ces nouvelles exigences. 69 % des responsables financiers français estiment qu'il est essentiel de disposer d'une vue consolidée de l'ensemble des comptes et devises sur une seule et même plateforme. Pourtant, en moyenne, les équipes financières utilisent six outils différents pour gérer leurs flux de trésorerie, dont 40 % ne sont pas intégrés ou sont mal synchronisés. Cette fragmentation rend difficile la prise de décisions éclairées et expose les entreprises à des risques financiers accrus.
Le manque de visibilité est un problème majeur : 42 % des responsables financiers déclarent ne pas avoir les informations nécessaires pour anticiper efficacement des événements financiers majeurs. Ce manque de contrôle met en péril la capacité des entreprises à gérer leur trésorerie de manière proactive et à optimiser leurs flux financiers.
Optimisation des excédents de trésorerie : un enjeu clé
Malgré un climat économique incertain, 54 % des entreprises françaises se déclarent optimistes pour 2025. Cette confiance repose notamment sur une meilleure maîtrise de leurs finances et une gestion plus efficiente de leur trésorerie. En effet, 68 % des dirigeants considèrent que maximiser la rentabilité des excédents de trésorerie est une priorité stratégique pour les 12 prochains mois.
Cela implique une évolution majeure dans la manière dont les entreprises gèrent leurs liquidités : plutôt que de laisser leurs excédents de trésorerie immobilisés, elles souhaitent les faire fructifier, tout en conservant une flexibilité leur permettant de réagir rapidement en cas de besoin. Cette approche nécessite des outils financiers avancés, capables de connecter l'ensemble des comptes, de générer des analyses en temps réel et de proposer des solutions d'investissement adaptées.
Une évolution incontournable vers l'automatisation et la digitalisation
Pour Amit Kahana, Head of Credit, Treasury and Cash Management chez Pleo, la digitalisation des processus financiers est aujourd'hui une nécessité absolue :
« Ces dernières années, le rôle de l'équipe financière a rapidement évolué pour faire face à un climat économique de plus en plus complexe. Cependant, la technologie utilisée n'a pas suivi cette évolution, entraînant un manque de visibilité sur les flux de trésorerie et les finances. Il est temps de changer cela. »
L'objectif : simplifier la gestion financière en réduisant la charge administrative des équipes et en leur permettant de se focaliser sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. L'automatisation des processus, l'intégration fluide des outils existants et l'optimisation des workflows deviennent des éléments essentiels pour garantir une gestion efficace et réactive.
Vers une transformation profonde de la gestion financière
Alors que de nombreux domaines financiers ont déjà été optimisés grâce à des outils performants, la gestion de trésorerie demeure encore largement dépendante des feuilles de calcul et des processus manuels. Cette situation est en train d'évoluer, et la digitalisation accélérée du cash management s'impose comme une réponse incontournable aux défis économiques actuels.