[Tribune] Le rôle du CFO dans la stratégie RH ? Optimiser le capital humain !

Avec l'imminence du Brexit et les risques qu'il comporte, ainsi que des prévisions à la baisse côté recrutement, les compétences du CFO en matière de définition et de pilotage de la stratégie RH, doivent être mises à profit par et pour leur entreprise. Quelques pistes.

Il est plus rentable de promouvoir les talents de l'intérieur que d'embaucher une nouvelle personne lorsqu'un poste est vacant : on économise sur les frais de recrutement, on réduit le temps et le coût de l'onboarding ainsi que la durée de la montée en puissance au sein de l'organisation, et on incite les employés à rester dans l'entreprise. Cela vaut aussi pour les sous-traitants et intérimaires, car dans les deux cas, la période de formation des nouveaux agents sera également une période lors de laquelle la productivité ne sera pas optimale.

Optimiser le ROI dans la formation

Le CFO jouera un rôle plus actif en équilibrant, en évaluant et en justifiant les investissements dans le L&D (learning & development). Il s'agit de comprendre exactement combien l'entreprise dépense en formation pour chaque employé - et de mesurer l'impact de cet investissement sur l'entreprise.

Le calcul du coût réel de la gestion des talents n'est pas aussi simple que le suivi des dépenses de L&D par rapport au budget. Au fur et à mesure de l'évolution de la part de la finance dans les RH, le calcul devra prendre en compte les coûts cachés liées à la formation tels que la location d'un espace pour la formation, l'investissement dans de nouvelles technologies auxquelles les collaborateurs sont formés ou encore la productivité perdue le temps de la formation. Le coût des dépenses d'apprentissage par personne peut doubler, voire quadrupler, une fois tous les coûts indirects associés pris en compte.